De l’inspiration à l’action : comment bâtir des héritages sociaux accessibles et inclusifs lors de tout événement sportif • Le sport c'est pour la vie

À la fin de chaque événement sportif — quand les foules se dispersent, que les médailles sont rangées et que les manchettes disparaissent — que reste-t-il ? Pour de nombreuses communautés, le véritable héritage ne se trouve pas dans les photos de podium, mais dans les changements plus silencieux et durables : un nouveau chemin vers le sport pour les jeunes en quête d’équité, des emplois pour les personnes exclues du marché du travail ou un lieu qui accueille tout le monde, peu importe ses capacités.

L’article récent du SIRC sur l’incidence sociale durable des méga-événements sportifs met en lumière cette question, particulièrement en ce qui concerne l’accessibilité et l’inclusion. Une chose est claire : l’inspiration est importante, mais sans action délibérée, ses effets s’estompent rapidement.

C’est là qu’entre en jeu la ressource Bâtir des héritages sociaux de Le sport c’est pour la vie et du Edmonton Sport Council : un cadre pratique en huit étapes pour transformer la vision d’un sport accessible et inclusif en réalité, peu importe la taille de l’événement.

Pourquoi les héritages sociaux comptent

Les discussions sur les héritages se concentrent souvent sur les retombées économiques et les infrastructures. Bien que ces aspects soient importants, ils ne représentent qu’une partie de l’histoire. Les héritages sociaux, définis par Sport Canada comme des « impacts positifs qui favorisent l’amélioration de la situation, des occasions, de l’engagement, de la sensibilisation et de la santé globale d’une personne, particulièrement celles et ceux des groupes en quête d’équité », sont tout aussi essentiels.

Ce sont ces changements qui transforment la culture communautaire : des programmes de base qui perdurent, de nouveaux réseaux de bénévoles, un meilleur accès au sport pour les personnes en situation de handicap et une participation soutenue de groupes souvent laissés de côté.

Mais ces transformations ne se produisent pas par hasard. Elles nécessitent une intention claire, une planification précoce et des partenariats conçus pour durer bien au-delà de la cérémonie de clôture.

Rendre l’accessibilité et l’inclusion incontournables

L’article du SIRC souligne avec justesse que les événements peuvent transformer les attitudes envers le handicap et créer des occasions inclusives. Notre cadre explique comment :

Embaucher de façon inclusive — Établir des cibles de recrutement mesurables pour les groupes en quête d’équité, comme l’a fait Londres 2012, dépassant ses objectifs d’emploi pour les personnes en situation de handicap et influençant les pratiques d’embauche nationales.
S’engager tôt — Établir des relations avec les organismes de personnes en situation de handicap, les communautés autochtones, les agences de soutien aux personnes nouvellement arrivées et les programmes jeunesse dès l’étape de la candidature, et non après.
Concevoir pour l’accessibilité — Inclure des voix diversifiées dans les décisions sur les installations, la programmation et la représentation culturelle. L’accessibilité couvre les obstacles physiques, sociaux et financiers.
Mettre en valeur les histoires humaines — Par les médias, les événements et les réseaux sociaux, montrer l’impact concret de l’inclusion. Changer les perceptions commence par des voix réelles.

En intégrant l’inclusion dans l’ADN de l’événement, les organisateurs peuvent laisser des héritages qui durent des décennies — pas seulement quelques mois.

De la vision à l’action : le cadre en huit étapes

Les discussions sur les héritages sont souvent reléguées au second plan sous la pression des budgets et des exigences techniques. Notre cadre les garde au cœur des priorités :

Définir votre héritage — Choisir un à trois héritages réalisables qui répondent aux besoins de la communauté et s’harmonisent avec les occasions offertes par l’événement.
Constituer l’équipe — Nommer des champion·ne·s ayant l’autorité et la passion nécessaires pour mener le travail.
Planifier votre héritage social — Établir des buts, des objectifs, des cibles et un plan de durabilité.
Communiquer pour obtenir l’adhésion — Adapter les messages aux parties prenantes, bailleurs de fonds et partenaires.
Favoriser l’action collective — Construire des réseaux capables de faire progresser les initiatives.
Obtenir des gains rapides — Réaliser des succès précoces pour créer un élan.
Maintenir la priorité — Garder les héritages à l’ordre du jour malgré les pressions.
Créer une culture de l’héritage — Intégrer la réflexion sur les héritages dans toutes les fonctions de l’organisation.

Des exemples concrets

Nous avons vu cette approche réussir à tous les niveaux :

Un championnat de parasport combinant visites scolaires et rencontres avec les athlètes, transformant la façon dont les jeunes perçoivent le handicap et le sport.
Un hôte de jeux multisports qui a formé et embauché des jeunes en quête d’équité, leur donnant des compétences transférables et de la confiance.
Une série régionale de triathlon qui a mis sur pied des programmes « essaie-le » pour les enfants de communautés à faible revenu, inspirant leur participation continue.

Chaque exemple illustre la même réalité : les héritages se construisent par des choix intentionnels, pas par hasard.

Aller de l’avant

L’article du SIRC nous a invité·e·s à réfléchir à ce qui se passe après la remise des médailles. Notre ressource fournit le plan directeur pour transformer une inspiration à court terme en changement durable.

Parce qu’au coup de sifflet final, un événement véritablement réussi laisse plus que des souvenirs : il laisse des communautés plus inclusives, plus connectées et mieux préparées à accueillir tout le monde dans le monde du sport.

Découvrez la ressource complète Bâtir des héritages sociaux sur (accessible pour le moment uniquement en anglais) sportforlife.ca/social-legacies et transformez l’inspiration en action.